吳啟錢

　　我在法律咨詢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象，不少新的創(chuàng)業(yè)者往往把企業(yè)的股權(quán)架構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式、交易程序等弄得相當(dāng)復(fù)雜，疊床架屋，枝丫橫生，復(fù)雜到自己說(shuō)不清楚，復(fù)雜到我這樣的專業(yè)法律人士也云里霧里，盡管其創(chuàng)業(yè)的萬(wàn)里長(zhǎng)征才邁出一小步。

　　他們之所以這么做，其實(shí)是試圖通過(guò)復(fù)雜的結(jié)構(gòu)來(lái)隔離風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避稅賦、防止商業(yè)秘密被泄露或模仿。然而，這些復(fù)雜的結(jié)構(gòu)往往帶來(lái)更大的風(fēng)險(xiǎn)、更高的成本和更低的效率。

　　所以，遇到這類咨詢的時(shí)候，我的建議通常只有三個(gè)字：簡(jiǎn)單化。

　　“一切偉大而美好的事物都很簡(jiǎn)單。”哲學(xué)家斯賓諾莎說(shuō)。愛(ài)因斯坦也說(shuō)過(guò)，邏輯上簡(jiǎn)單的東西當(dāng)然不一定就是物理上真實(shí)的東西，但是物理上真實(shí)的東西，一定是邏輯上簡(jiǎn)單的東西。

　　這些哲理，在商業(yè)上同樣適用。

　　簡(jiǎn)單，不僅是一種策略，更是一種經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，是一種對(duì)商業(yè)本質(zhì)的深刻洞察。商業(yè)實(shí)踐中，只有那些抓住問(wèn)題本質(zhì)、能夠用最簡(jiǎn)單的方式解決問(wèn)題的企業(yè)，才能夠長(zhǎng)期保持競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)持久發(fā)展。

　　比如，中藥老字號(hào)同仁堂，一直堅(jiān)守“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”的古訓(xùn)，以簡(jiǎn)單的經(jīng)營(yíng)理念，贏得了世人的尊敬和信賴，使得它能夠穿越300多年歷史的塵埃，成為中華醫(yī)藥寶庫(kù)中的一顆璀璨明珠，一家經(jīng)久不衰的百年老店。

　　小米科技也是一個(gè)以“簡(jiǎn)單才會(huì)持久”為核心理念的成功案例。小米從誕生之初就堅(jiān)持簡(jiǎn)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，將復(fù)雜的功能整合到簡(jiǎn)潔的界面中，使消費(fèi)者能夠輕松上手。同時(shí)，小米還注重與用戶的直接互動(dòng)，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足用戶的核心需求。這種簡(jiǎn)單而直接的方式幫助小米在智能手機(jī)市場(chǎng)迅速崛起，成了一家備受矚目的科技公司。

　　再如蘋果公司，當(dāng)年喬布斯重回蘋果后，首先做的就是簡(jiǎn)化產(chǎn)品線，砍掉了大量沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，將精力集中在幾款核心產(chǎn)品上，這使得蘋果公司能夠集中資源，打造出更加優(yōu)秀、更加符合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品。這種簡(jiǎn)單化的策略，讓蘋果在短短幾年內(nèi)重新崛起，成為全球最具價(jià)值的企業(yè)之一。

　　而樂(lè)視則是一個(gè)過(guò)于復(fù)雜而導(dǎo)致失敗的典型。樂(lè)視曾試圖構(gòu)建一個(gè)龐大的生態(tài)系統(tǒng)，涵蓋了視頻、電視、手機(jī)、體育等多個(gè)領(lǐng)域。但這種復(fù)雜的業(yè)務(wù)布局使得其在資金、管理和運(yùn)營(yíng)等方面面臨巨大的壓力，最終因?yàn)橘Y金鏈斷裂而陷入危機(jī)，其復(fù)雜的生態(tài)布局也未能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的協(xié)同效應(yīng)。

　　所以，真正的商業(yè)智慧往往隱藏在簡(jiǎn)單的背后，正所謂“大道至簡(jiǎn)”。

　　簡(jiǎn)單能讓企業(yè)家更加聚焦于企業(yè)的核心價(jià)值。無(wú)數(shù)例子說(shuō)明，企業(yè)的成功不是靠復(fù)雜的架構(gòu)和流程堆砌出來(lái)的，而是靠為客戶提供有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該始終關(guān)注客戶的需求和痛點(diǎn)，用最簡(jiǎn)單的方式去解決他們的問(wèn)題。只有這樣，才能夠真正贏得客戶的信任和忠誠(chéng)。

　　簡(jiǎn)單有助于降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。對(duì)于初創(chuàng)者來(lái)說(shuō)，成本控制遠(yuǎn)比風(fēng)險(xiǎn)防控重要。而復(fù)雜的企業(yè)結(jié)構(gòu)和交易流程，往往意味著更多的資源投入和更高的管理運(yùn)營(yíng)成本。所以，初創(chuàng)企業(yè)應(yīng)該通過(guò)簡(jiǎn)單的架構(gòu)和簡(jiǎn)約的流程，減少不必要的損耗，管控住成本。

　　簡(jiǎn)單還有助于增強(qiáng)企業(yè)的靈活性和適應(yīng)性。在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)需要具備高度的靈活性和適應(yīng)性，能夠及時(shí)捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)，應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。而簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)和流程可以讓企業(yè)更加快速地做出決策和調(diào)整，以迅速適應(yīng)市場(chǎng)的變化。這種靈活性和適應(yīng)性是復(fù)雜的企業(yè)所無(wú)法比擬的。

　　簡(jiǎn)單也是一種企業(yè)文化的體現(xiàn)。簡(jiǎn)單高效而積極向上的企業(yè)文化，可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高企業(yè)的凝聚力和向心力。在這樣的企業(yè)中，員工可以更加自由地發(fā)揮自己的才能和潛力，共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　當(dāng)然，簡(jiǎn)單并不意味著簡(jiǎn)陋或缺乏深度，而是在最直觀地抓住問(wèn)題本質(zhì)的基礎(chǔ)上，用最直接、最有效的方法解決問(wèn)題。創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者們應(yīng)該學(xué)會(huì)簡(jiǎn)化思維，將復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，將繁瑣的流程精煉化。只有這樣，才能夠更好地把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，創(chuàng)造出屬于自己的商業(yè)奇跡。